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通道中和企略:水利工程国企的战略问题、业务特点与“四新”工程

发布时间:2021-10-14 09:25:07 【财经资讯】 0人次浏览

简介通道一、 公司基本背景公司为某集团公司下属企业,国有资本实际控制。集团公司为大型多元化产业发展集团,承担部分政府工程投融资任务。二、 识别战略现实问题 业务

通道中和企略:水利工程国企的战略问题、业务特点与“四新”工程图

一、 公司基本背景

公司为某集团公司下属企业,国有资本实际控制。

集团公司为大型多元化产业发展集团,承担部分政府工程投融资任务。

二、 识别战略现实问题 业务布局方面

1、存量项目的增长空间有限。

公司的收入主要由两个水利工程的养护维修,该两个项目的收入增长空间有限。

2、新收入来源的前景有较大不确定性。

积极获取新的水利工程养护项目、重点培育机电一体化业务,以拓宽收入来源。

然而,水利工程养护企业多源于地方政府水利部门,受历史、现状的影响,对外阜或系统外竞争企业的市场开放程度有限,因此所布局两类新收入来源的规模、见效周期有较大的不确定性。

3、总体盈利水平大概率会收窄,主要原因可归因于:传统红利消退。

水利工程养护业务呈典型的劳动密集型特征,劳动力价格高企趋势已经形成,将持续影响公司的盈利水平;商业模式缺陷。

鉴于水利工程养护业务的主要投入要素为劳动力、而劳动力的可转移性偏弱,因此即便企业可以持续获得新的水利养护工程项目,也难以产生规模经济性。

4、主要资源与能力的构建方向同质化,难以取得明显的差异化或压倒性优势。

水利工程养护业务呈典型的劳动密集型特征,劳动力的可转移活性差;水利工程的养护运营相对简单,管理与品牌输出的可行性不高。

关键举措方面

5、积极提升与丰富各类行业准入资质,但面临资质悖论。

资质申办、维护需要项目案例支撑,项目案例的积累需要相关资质的支撑。

因此,收购是资质获取的最优路径,但目前该路径的实施环境不乐观。

6、积极推动集团协同,但收效甚微。

政府为发包方,非劳务外包为主的模式下,建设单位在项目建设完毕后,因人员安置原因,需要采用建设运营方一体的模式。

战略保障方面

7、面临人才结构优化和梯队建设悖论。

一方面,水利工程养护多采用分公司、项目制模式,职位数量少、职级层次扁平;另一方面,业务流程简单、对管理的综合要求不高,伴生现象为管理者的专业水平和学历水平一般。

因此,员工职业发展通道的建设难度大、新人稳定性不高。

8、战略导向性不足。

典型表现如规划的系统性不足、战略管控或监管系统不健全能力不足,等等。

三、 理解业务基本属性

水利工程养护业务的基本属性有:

1、劳动密集型产业。

水利工程养护为劳动密集型业务,劳动力工资占运营成本的比例高。

典型影响有中国经济的劳动力红利时代逐步过去、价格高企趋势已经形成;劳动力作为主要生产要素的业务,其规模经济效应弱;由于社保、福利等方面影响,外包、劳务派遣模式有生存空间。

2、水利工程产业链分工。

政府为发包方,建设与运营方往往一体。

纯运营业务在产业链中的竞争力、议价能力弱。

3、非完全市场化属性。

水利工程养护企业多源于地方政府水利部门。

一方面,受历史、现状的影响,对外阜或系统外竞争企业的市场开放程度有限;另一方面,项目在竞争中“丢失”的情况少,水利工程养护类企业的生存能力强。

4、业务运营简单。

水利工程养护多采用分公司、项目制模式,业务流程简单、对管理的综合要求不高,企业打开员工职业发展通道的可行性低,新人稳定性不高。

5、有资质准入门槛。

水利工程养护业务的承接涉及养护、机电、市政工程等多项准入资质,且资质等级对承接能力有影响。

四、 “四新”战略工程

中和企略建议,当公司谋求大发展时,总体规划将大概率包含以下“四新”战略工程,赋能首位度目标:

1、布局新空间:抓住乡村振兴、国内国际“双循环”等机遇,谋划布局新业务,打开公司发展新空间;

2、打造新平台:抓住集团内部协同契机,快速做大规模,谋求港股、海外上市,打造集团工程养护上市新品牌,积极获取关联的、高等级的资质,为公司发展搭建资本运作和资源整合新平台;

3、培育新动能:抓住时代发展机遇,抓好跨界融合,打造智慧养护新品牌、项目新标杆,推动公司高质量发展,为公司外部扩张、资源整合注入新动能;

4、注入新活力:抓住国企改革红利,响应中长期激励、研究股改混改、建立健全职业经理人体系,为公司发展注入新活力。

封面

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关键词:通道   港股   国企改革

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